Tiến sĩ Yap Kwong Weng
CEO Việt Nam SuperPort™
Việt Nam SuperPort™ là dự án cơ sở hạ tầng logistics đa phương thức lớn nhất với diện tích dự kiến hơn 83 ha, được trang bị các bến cảng hàng hóa, kho bãi và cảng cạn tại Việt Nam. Dự án được dẫn đầu bởi Tập đoàn YCH, công ty giải pháp logistics và chuỗi cung ứng lớn nhất tại Singapore.
Yap Kwong Weng là CEO của Việt Nam SuperPort™, một liên doanh giữa Tập đoàn YCH và Tập đoàn T&T của Việt Nam. Trước đây, ông là Trưởng bộ phận Chuyển đổi tại Sembcorp Industries, một công ty hàng đầu trong lĩnh vực năng lượng tái tạo và là nhà cung cấp giải pháp công nghiệp và đô thị nổi bật tại châu Á. Ông đã dẫn dắt sự phát triển của lĩnh vực đô thị của Sembcorp, tập trung vào chiến lược khu công nghiệp và phát triển bền vững.
Trước khi gia nhập Sembcorp, Kwong Weng đảm nhiệm các vai trò tư vấn doanh nghiệp tại KPMG và Ernst & Young với chức vụ Giám đốc Điều hành, và thiết lập phòng thí nghiệm liên doanh KPMG-A*STAR, lần đầu tiên trong ngành dịch vụ chuyên môn. Trong ngành công nghiệp, ông đã giữ các vị trí quản lý ở Đông Nam Á, đồng sáng lập một công ty khởi nghiệp công nghệ/tiền điện tử tại Việt Nam và dẫn dắt việc phát triển một cảng biển chiến lược ở Myanmar khi quốc gia này mới mở cửa. Trước đó, Kwong Weng đã phục vụ hơn một thập kỷ với tư cách là sĩ quan đặc công và cũng đã tốt nghiệp khóa huấn luyện khắc nghiệt của Lực lượng SEAL Hải quân Hoa Kỳ tại San Diego.
Kwong Weng được Diễn đàn Kinh tế Thế giới vinh danh là Nhà lãnh đạo trẻ toàn cầu và được trao Học bổng Hòa bình Rotary (Đại học Chulalongkorn) vào năm 2012. Hiện tại, ông là thành viên hội đồng của Hội Chữ thập đỏ Singapore và từng là thành viên hội đồng quản trị của Đảo công nghệ cao sinh thái Singapore Nam Kinh. Ông đã nhận bằng Tiến sĩ từ Đại học Glasgow và các bằng thạc sĩ từ Đại học Cambridge, Đại học Manchester, và Trường Chính sách Công Lý Quang Diệu.
Site Visit Trip to Long An International Port
As part of the 2nd Vietnam Logistics Conference 2024, Vietnam Investment Review, in collaboration with Dong Tam Group, is organising a visit to Long An International Port (LAIP) and its smart warehouse/factory logistics models for potential clients.
Time: 8:00 – 15:00, Friday, November 1, 2024
AGENDA
- 7:30 – 8:00: Pick-up at VIR’s Office (289 Dien Bien Phu St, District 3, Ho Chi Minh City) (*)
- 8:00 – 9:45: Departing to Long An International Port (No. 68 DT830, Vinh Hoa Hamlet, Can Giuoc District, Long An Province)
- 10:00 – 11:00: Tour of the port and warehouse facilities
- 11:00 – 12:00: Q&A – Discussion
- 12:00 – 13:45: Luncheon
- 13:45 – 15:00: End of the programme, returning to Ho Chi Minh City
(*) Note: To avoid travelling during rush hours and traffic jams, please arrive at the pick-up location on time.
Chương trình Tham quan Cảng quốc tế Long An
Trong khuôn khổ Hội nghị Logistics Việt Nam lần thứ hai – năm 2024, Báo Đầu tư phối hợp với Đồng Tâm Group tổ chức Chương trình tham quan, tìm hiểu, trao đổi thông tin về Cảng quốc tế Long An (LAIP) và các mô hình nhà kho/ nhà xưởng đến các khách hàng tiềm năng.
Thời gian: 8:00- 15:00, thứ Sáu, ngày 01 tháng 11 năm 2024
CHƯƠNG TRÌNH
- 7:30- 8:00: Đón đoàn tại Văn phòng Báo Đầu tư (289 Điện Biên Phủ, Quận 3, TP.HCM) (*)
- 8:00- 9:45: Di chuyển xuống Cảng quốc tế Long An (Số 68 ĐT830, ấp Vĩnh Hòa, huyện Cần Giuộc, tỉnh Long An)
- 10:00- 11:00: Tham quan Cảng và nhà xưởng
- 11:00- 12:00: Hỏi đáp – trao đổi
- 12:00- 13:45: Ăn trưa
- 13:45- 15:00: Kết thúc chương trình, quay về lại TP.HCM
(*) Lưu ý: Để hạn chế di chuyển xuống Cảng vào khung giờ cao điểm, kẹt xe, đề nghị Quý vị tập trung tại điểm đón đúng giờ.
SESSION 2: TRANSFORM TO BREAKTHROUGH
Digital transformation and technology applications:
- Leveraging the integrative potential of Big Data, Blockchain, and Artificial Intelligence (AI) to optimise supply hains and improve logistics operational efficiency.
- Investing in technology infrastructure, building data analytics capabilities, and AI applications.
- Fostering a culture of innovation and readiness to adapt to emerging technologies.
- Success stories from companies that have implemented digital transformation in their logistics operations.
Developing smart infrastructure:
- Applying new technologies to enhance the efficiency and sustainability of logistics infrastructure, such as intelligent transportation systems and automated warehouse management.
- Strategies for investing in smart infrastructure to prepare for long-term growth.
Restructuring supply chains for green and sustainable development:
- Strategies for restructuring and optimising supply chains to enhance flexibility and resilience, such as diversifying supply sources and establishing regional distribution centers; or optimising transportation networks to minimise costs and delivery times.
- Methods and technologies for building environmentally friendly supply chains, reducing carbon emissions, and using renewable energy in transportation and warehouse management.
- – Strategies for workforce development and skills enhancement to meet new changing demands.
SESSION 1: CONFRONTING NEW CHALLENGES
New trends and global changes:
- The impact of climate change, trade wars, and shifting economic policies on the logistics industry.
- Analysing changes in global trade flows and their consequences for supply chains and transportation.
- Changes in customer demand amidst global turbulence and intense competition.
Logistics infrastructure challenges:
- The current state of logistics infrastructure, including seaports, airports, road networks, and warehousing systems.
- Challenges in expanding and upgrading infrastructure to meet the growing demands of the industry.
Supply chain disruptions and security:
- Causes and consequences of supply chain disruptions, including pandemics, natural disasters, and geopolitical conflicts.
- Threats related to data security, cyberattacks, and cargo safety.
- Preventive measures and responses to disruptions, and lessons learned from recent incidents.
INDUSTRY OVERVIEW
Report on the development of Vietnam’s logistics sector, growth indicators, and potential.
PHIÊN 2: CHUYỂN ĐỔI ĐỂ BỨT PHÁ
Chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ
- Khai thác tiềm năng tích hợp của dữ liệu lớn (Big Data), Blockchain và trí tuệ nhân tạo (AI) trong tối ưu hóa chuỗi cung ứng và cải thiện hiệu quả hoạt động logistics.
- Đầu tư vào hạ tầng công nghệ, xây dựng năng lực phân tích dữ liệu và ứng dụng AI.
- Xây dựng văn hóa đổi mới, sẵn sàng thích ứng với các công nghệ mới nổi.
- Ví dụ thành công từ các doanh nghiệp đã xây dựng chiến lược chuyển đổi số toàn diện, kết hợp công nghệ mới vào hoạt động logistics.
Phát triển cơ sở hạ tầng thông minh
- Ứng dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả và tính bền vững của cơ sở hạ tầng logistics, như hệ thống giao thông thông minh và quản lý kho bãi tự động.
- Chiến lược đầu tư vào cơ sở hạ tầng thông minh để chuẩn bị cho sự tăng trưởng dài hạn.
Tái cấu trúc chuỗi cung ứng gắn với phát triển xanh, bền vững
- Các chiến lược để tái cấu trúc, tối ưu hoá chuỗi cung ứng nhằm tăng cường tính linh hoạt và khả năng phục hồi, chẳng hạn như đa dạng hóa nguồn cung ứng và xây dựng các trung tâm phân phối khu vực; hay tối ưu hóa mạng lưới vận chuyển để giảm thiểu chi phí và thời gian giao hàng.
- Các phương pháp và công nghệ giúp xây dựng chuỗi cung ứng thân thiện với môi trường, giảm thiểu phát thải carbon và sử dụng năng lượng tái tạo trong vận chuyển và quản lý kho bãi.
- Các chiến lược phát triển nguồn nhân lực và nâng cao kỹ năng đáp ứng nhu cầu thay đổi mới.
PHIÊN 1: ĐỐI DIỆN NHỮNG THÁCH THỨC MỚI
Các xu hướng mới và biến động toàn cầu
- Tác động của biến đổi khí hậu, chiến tranh thương mại, và các chính sách kinh tế thay đổi đối với ngành logistics.
- Phân tích sự thay đổi trong dòng chảy thương mại toàn cầu và tác động của nó đối với chuỗi cung ứng và vận chuyển.
- Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng trước bối cảnh biến động toàn cầu và cạnh tranh gay gắt của chuỗi cung ứng.
Thách thức cơ sở hạ tầng logistics
- Tình trạng hiện tại của cơ sở hạ tầng logistics, bao gồm cảng biển, sân bay, đường bộ, và hệ thống kho bãi.
- Thách thức trong việc mở rộng và nâng cấp cơ sở hạ tầng để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của ngành.
Đứt gãy và an ninh chuỗi cung ứng
- Nguyên nhân và hậu quả của đứt gãy chuỗi cung ứng, bao gồm đại dịch, thiên tai, và xung đột địa chính trị.
- Các mối đe dọa từ vấn đề bảo mật dữ liệu, tấn công mạng, và an toàn dữ liệu và hàng hóa.
- Các biện pháp phòng ngừa và ứng phó với đứt gãy, và những bài học rút ra từ các sự cố gần đây.
TỔNG QUAN NGÀNH LOGISTICS VIỆT NAM
Báo cáo về tình hình phát triển ngành logistics Việt Nam, các chỉ số tăng trưởng và tiềm năng.